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El análisis FODA o DAFO es una herramienta diagnóstica fundamental para tu empresa o futuro emprendimiento/negocio. Se trata de establecer las fortalezas internas y externas, como así también los puntos débiles, oportunidades y las potenciales amenazas propias y ajenas que pueden dificultar el éxito en un negocio.

El acrónimo FODA representa a los diferentes componentes en los que se debe hacer hincapié en el análisis: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Tras completar este test diagnóstico tendremos mayores certezas sobre que tenemos que corregir, de qué debemos cuidarnos y cuáles son nuestros puntos más fuertes que apalancarán nuestro emprendimiento.

Toda estrategia inicial de un emprendimiento debe contar con el análisis FODA como recurso clave, ya que es la base de un correcto diagnóstico de un plan de negocios. El FODA es una herramienta barata, sencilla de realizar y tan sólo basta de un lápiz y una hoja de papel para plasmar todos los conceptos al lado de cada letra. Este ejercicio nos permitirá sistematizar la información del contexto, como así también para detectar debilidades (propias y ajenas) y poder enfrentarlas a tiempo. Antes de emprender, si te sentís mareado te recomiendo estos cursos gratuitos 2020 para emprendedores que te aportarán mayor información para que potencies tu negocio al máximo.

¿Por qué es útil el diagnóstico FODA?

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las particularidades del negocio y el ambiente en el que competiremos. El FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado para todos los diferentes sectores que se encuentran dentro de tu negocio.

El análisis consta de 2 partes: una interna y otra externa. La primera, se basa en detectar las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los que tenés algún grado de control y aspectos que están fuera de control y los identificas como puntos débiles que hay que corregir cuanto antes. La segunda parte (externa) permite identificar las posibilidades que ofrece el mercado en el que vamos a competir y las amenazas que debemos enfrentar en el mercado elegido (competencias).
Tenés que desarrollar toda tu capacidad y habilidad para aprovechar las oportunidades, reducir las debilidades y potenciar las fortalezas.

De cara al desarrollo de la sección interna del FODA, se considera el análisis de recursos (capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles), análisis de actividades (recursos gerenciales, recursos estratégicos, inventiva), análisis de peligros en relación con los recursos y a las actividades de la compañía, análisis de portafolio (la contribución afianzada de las distintas actividades de la organización).

Por otra parte, es importante que te hagas estas preguntas que te permitirán completar el análisis FODA: ¿Cuáles son aquellos 5 aspectos donde sos superior a tus competidores? ¿Cuáles son los 5 aspectos en donde considerás que tus competidores te superan? ¿Hay oportunidades que puedo aprovechar en el mercado? ¿ Existen amenazas en el mercado? ¿Cuáles son las debilidades de mi negocio o idea?

Elementos del FODA a identificar en mi negocio

FORTALEZAS

  • Lo que mi negocio hace bien
  • Aspectos que te diferencian de la competencia
  • Elementos internos destacables (experiencia, atención al cliente)
  • Cantidad de bienes físicos (infraestructura, tecnología)

OPORTUNIDADES

  • Sector del mercado sin satisfacer
  • Enojo con otras marcas
  • Poca competencia
  • Alta demanda por un producto en particular
  • Cobertura mediática

DEBILIDADES

  • Lo que falta mejorar en mi negocio
  • Aspectos donde la competencia es mejor
  • Propuestas de venta poco clara
  • Precios inadecuados

AMENAZAS

  • Nuevos competidores
  • Cambios en normativas fiscales o ambientales
  • Mala reputación
  • Campañas de desprestigio
  • Cambios de actitud de los clientes hacia la marca

Soy Gabriel Martínez y te ayudo a emprender.

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